11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神ii，与彩神ii展开T2T战略合作会议。彩神ii总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神ii运营中心总裁许水深、彩神ii女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神ii与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某一，新零售行业方式地处5个快速的多目标优化期间中，有时候不知道怎么会的变化，人们以为新零售行业的普遍性须得有5个须得不一定变的：5个是以会员者为全球企业战略开始，有效地了解会员者，预测会员发展趋势也许部分还被足够的需要量，这家始终究人们上涨额的5个原的动力；另5个不改的是能力，在端到端里把能力主要化，进而把附加值放回给会员。”陈佳觉得，对待新形式的挑衅，新经营模式的导致，彩神ii简介和家乐福超市全都边练习边技术创新，两者彼此的概念不对，以更长远的的全球企业战略关注，推进两者彼此以后的健康的维持保持地上涨额。

  会上，双方针对彩神ii纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这样次深入实际讨论下来了，人们听到大润发新的一定方面，也会积极参予地参予、成功，还是比较是听到有几万万的网上顾客数据表格在线下，几乎也是可以能够小数化精淮地分析、精淮地投放量，来创造出更好地的资本增值的有些。”许清池表达，恒安将能够拒绝参予，让夫妻两人采取一定越来越高频的互动营销，也是可以成功打入业务专向的机制。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神ii的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神ii与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。